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KTV设计丨优秀管理者需要掌握的几大管理方法

发布者:http://www.qmnqma.tw    来源:湖南量贩KTV设计_夜场KTV设计_KTV装修设计-中坚KTV设计公司    发布时间:2017-04-29

       在如今这个充满竞争的现代社会中,KTV行业的竞争已经越来越趋于白热化,在这样困难的市场环境下,KTV经理人的作用更是尤为重要。一个优秀的KTV管理者能够将一家KTV打理的井井有条,能让KTV的生意蒸蒸日上,更能让KTV在日益激烈的市场竞争中激流勇进。下面,拥有10余年KTV装修设计经验的湖南中坚KTV设计公司,就来和大家具体介绍一下现代KTV经理人应该学会的几项非常重要的管理方法。   


KTV装修设计


       1,目标管理:KTV经理人给下属员工制定一个要达到的(上级)目标。例如目标为:销售额提高15%。各个部门的下属必须要共同确定达到这目标应该完成的(下级)目标- -提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样,提高工作意愿以及参与责任。此外,下属们共同?#38750;?#35201;达到的目标,促进了团体精神。

         2,结果管理:KTV经理人把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样,更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属,而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。 

         3,例外管理:KTV经理人只对例外的情况才会亲?#36234;?#34892;决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时,就属于例外情况了:这必须由上司决定。同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能,减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于:什么是“正常”业务,什么是例外?因?#21496;?#24120;要检验决策范围。 
      
         4,参与管理:下级参与会有哪些问题,尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时,职工不会感到被“傲慢”地?#28304;?#20102;。比如他们可能认识到调职的意义和信任其理由。KTV经理人这样做可以提高对企?#30340;?#26631;的“认同”。

         5,分权管理:分权通俗来讲就是指转交责任,KTV经理人不是什么决策都会自己作,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们能够有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担了一部分的责任。提高下级的工作意愿以及工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可?#28304;?#20855;体工作中得到解放,从而能够更多的投入到本身的领导工作中。

          6,系统管理:KTV经理人对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大的系?#24120;?#36825;个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不?#29616;?#22797;的活动?#34892;?#22810;规定和指令(例如机器的开和关、更换和维修)。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多的规定是为了保证“整个系统的正常运行”。


          如果您对KTV设计?#34892;?#36259;或有疑问,请进入中坚KTV设计公司官网,或拨打咨询电话:15874268288。 中坚设计—100多家成功案例 始终专注KTV营销设计


                                                                                                             湖南中坚KTV设计有限公司
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